主要なスキル評価の側面

1) セッション中に到達した合意の深さ。

2）コーチがクライアントに働きかけて測定する能力

成功の基準、問題解決、お客様との共同作業の深さ。

PCC能力検定でコーチングのICF certification合意を得るために最も必要なスキルは、「コーチはクライアントが解決しようとしている問題のどのような側面を質問し、クライアントが結果を出すための意味のあるアジェンダを設定する」「コーチは成功した問題解決を探るために対話を行い、クライアントの問題解決に貢献する」というものです。

アジェンダと使用するソリューション コーチはクライアントに予期せぬ質問をすることもありますが、クライアントが提起しない限り、確立されたプランや問題の測定方法、解決すべき問題を恣意的に変更することはありません。 ミーティングでは、コーチはクライアントの目標が達成されているかどうかをクライアントと再確認します。

コーチがクライアントのためにトピックを選択したり、クライアントが提起したトピックについての対話に参加しない場合、そのコーチはpccに合格しません。 コーチがクライアントのために問題解決を探求しなかったり、クライアントに判断を迫る質問を使用するためのアプローチを定義しない場合、そのコーチはこのスキルの評価で良い結果を出すことはできません。 同様に、もしコーチが解決策を探るプロセスに関与しなかったり、クライアントとの会話がクライアントの望む方向に進んでいるかどうかを再確認しなかったりすると、コーチはそのスキルの評価で高得点を得られません。

クライアントとの信頼関係と親密な関係を築く - 安全でサポート的な環境を作り、お互いに継続的な信頼と尊敬をもたらす。 a . お客様の幸福と未来への純粋な関心。

b. 自らの誠実さ、正直さ、真実性を継続的に高め、実証していく。

a. 明確な契約を結び、約束を守ること。

d. クライアントの視点を尊重し、中国式の発展や受講者の個人的な特性を学ぶ。

e. クライアントを継続的にサポートし、リスクや失敗への恐れを伴うものも含めて、新しい行動や行為を奨励する。

f. デリケートな問題や新しい分野のコーチングクライアントは、クライアント企業が許す範囲で取得すること。

キースキル評価の側面

1）お客様とのラポール（信頼関係）のレベルです。

2）コーチのクライアントへの信頼度、企業クライアントの思考力・創造力

3）クライアントの前で、コーチが権威を受け入れることができるかどうか。

PCCレベルのスキルトレーニングアセスメントに合格するための最も基本的な条件は、コーチがクライアントのメッセージに純粋な関心を示し、クライアントのビジネスとの良好な関係を示すことに加えて、クライアントの視点、学習生活へのアプローチ、受講生の個人的な開発状況に自信を示すことです。

コーチは、クライアントが新たな発展を遂げるために、継続的なサポートを提供することができなければなりません。

コーチがクライアントの考えよりも状況に対する自分の認識に関心を持ち、クライアントの考えを理解しようとせず、クライアントの問題に対する解決策を見つけようとしない場合、あるいはコーチ自身のパフォーマンスにのみ関心を持ち、特定のテーマに関する自分の知識を示そうとする場合、コーチはクライアントと築くことのできる信頼と親密さのレベルを測ることができません。

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